สิ่งที่ทำให้คนเก่งงานส่วนใหญ่ มักตัดสินใจลาออ กจากงานที่รัก

วันนี้เราอยากที่จะพาเพื่อนๆ ไปเรียนรู้เหตุผลที่ทำให้คนเก่งเลือ กที่จะลาออ กจากงานไปใช้ชีวิตของตัวเองมากขึ้นในทุกๆ วันนี้ กับบทความ สิ่งที่ทำให้คนเก่งงานส่วนใหญ่ มักตัดสินใจลาออ กจากงานที่รัก ไปดูกันว่าทำไมคนเก่งๆ ถึงเลือ กที่จะลาออ กจากงานที่รักมากๆ

หล า ยคนตัดสินใจ ลาออ กจากงานที่ตนรัก เพื่อสังเวยให้กับสังคมที่มีแต่คนร้ ายๆ ในองค์กร โดยที่เจ้านายไม่ได้ปกป้องลูกน้องที่ดี แต่กลับนิ่งเฉย ปล่อยเนื้อร้า ยไว้ในองค์กร หล า ยบริษัท ต้องเสียพนักงานดีๆไป เพียงเพราะมี ‘คนร้า ยๆในองค์กร’ แต่ก็ไม่สามารถ จัดการอะไรได้คนดีๆ คนเก่งๆ ก็ลาออ กไปกันหมด หล า ยๆคนตอบได้เต็มปากเต็มคำ ‘ฉันรักงานของฉัน มากนะ’ พวกเขาไม่ได้มีปัญหา กับงานหนักแค่ไหน ก็ลุยได้แต่บางครั้ง การทำงานกับคนเล วๆ กำลังจะทำให้ เขาหมดไฟ ที่จะไปต่อ กับองค์กร ในที่สุดเขา ยอมละทิ้งงานที่เขารัก

เพื่อสังเวยให้กับคนเหล่านี้ได้เสมอ เมื่อเจ้านายไม่จัดการอะไรเลยสักอย่ าง บอ กอะไรก็ดูเหมือนจะไม่ตักเตือน หรือไร้ซึ่งการพัฒนาตนเองของคนร้า ยๆคนนั้น แล้ว ที่มันเ ลวร้า ยไปกว่านั้น คือคนร้ ายๆเหล่านั้น กลับเป็นเจ้านายของเขาเสียเอง และเป็นคนทำให้บรรย ากาศ การทำงาน มันแย่ไปกว่าเดิม ‘คนในองค์กรระดับสูง’ คือชนชั้นเจ้านาย มีผลมากต่อ การที่วัฒนธรรมองค์กร จะเปลี่ยนหรือไม่เปลี่ยน ถ้าคุณเห็นบุคคล หรือ กลุ่มคนที่เป็นเนื้อร้า ยขององค์กร ด้วยพฤติก รรมที่ไม่เหมาะสม

แต่คุณยังคงนิ่งเฉย ไม่ทำอะไร สุดท้ายคนดีๆทำงานเก่งๆเจ๋งๆก็จะลาออ กไปกันหมด เพราะพวกเขาทนสภาวะแวดล้อม ในการทำงานเล วๆนั้นไม่ได้ แต่ที่เจ้านายนิ่งเฉยบางครั้งเขาเห็น ปัญหาแต่เขาทำเป็นไม่เห็น เพื่อไม่ให้ตัวเองเดือ ดร้อนไปด้วย หรือลงไปเล่นในสงคราม การเมืองของลูกน้อง เพื่อเอาตัวรอ ดให้ตนปลอ ดภั ย ไม่แตะลง’ปัญหาคน’ ทั้งๆที่มันกำลังจะเป็นปัญหากระทบไปถึงงาน เสียด้วยซ้ำ ความพย าย ามของเจ้านายใน

การแก้ปัญหา คนสะท้อนถึงความตั้งใจ ที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและ สิ่งแวดล้อมในการทำงานให้น่าอยู่ขึ้น ซึ่งจะช่วย HR ขับเคลื่อนได้ดีมาก ด้วยความร่วมมือ การ report และfeedback ต่างๆ กลุ่มคนที่สร้างปัญหา ให้เพื่อนร่วมงานและพฤติกรร มที่ไม่พึงประสงค์ในคำพูด และการกระทำ มันทำให้การทำงานไร้ความเป็นทีม จะหาความเป็นทีมได้จากคนทำงานกร่างๆ ในที่ทำงานที่ไม่สนใจ การอยู่ร่วมกับคนอื่น หรือ การสร้างวัฒนธรรมที่ดีในองค์กร

คงหาไม่ได้อีกแล้ว และถ้าพย าย ามแล้วที่จะแก้ไข แต่คนเหล่านั้นไม่เปลี่ยนไป ในทางที่ดีขึ้นผู้บริหารและ HR ควรต้องตัดสินใจอย่ างใดอย่ างหนึ่ง ที่เด็ดข า ดมากพอ ไม่อย่ างนั้นแล้ว เขาจะเสียคนฝีมือ ดีที่เป็นเส้น เลื อ ดใหญ่ขององค์กรไปเรื่อยๆ จนเหลือไว้แต่’เจ้าที่ขาโจ๋’ ที่ทำตัวยิ่งใหญ่ แต่ไม่ทำงานและไม่เป็นเพื่อนร่วมงานที่ดี แล้วก็ยังคงเก็บเอาไว้ในองค์กร ยอมจากไปเพื่อแลกกับสุขภาพจิตของตนเอง คนเราใช้เวลา ในที่ทำงานปีหนึ่งๆมากกว่าได้หยุดอยู่บ้านเสียอีก ลองคิดดูสิคะ

บางคนอยู่ออฟฟิศมากว่าอยู่บ้านเสียอีก หล า ยคนรักงาน ยอมทำงานโดยไม่รับโอที ยอมสละเวลาทุกอย่ าง แต่กลับได้เพื่อนร่วมงานร้า ยๆ ก็ไม่อย ากอยู่หรอ กค่ะ บอ กตรงๆเลยมันเป็น ‘สุขภาพจิต’ ทั้งหมดของพวกเขา ให้เขาแลกชีวิตการทำงาน กับการต้องเป็นบ้ากับคนในงาน เมื่อเขาลองชั่งน้ำหนักแล้ว มันไม่คุ้ม สุดท้ายเขาเลือ กลาออ กไปดีกว่า เพราะมันแลกกับจิตที่ดีกลับมาและ มันทำให้คุณค่าในการใช้ชีวิตในที่ทำงานของเขากลับมาด้วย เมื่อได้ทำงานที่รักและเจอเพื่อนร่วมงานที่น่ารัก อยู่ร่วมไปด้วยกัน มันทำให้โลกของการทำงานน่าอยู่ เป็น teamwork งานก็สำเร็จ

ความสัมพันธ์ก็ดีความสุขก็กลับมาแต่ปัญหา คือ การลาออ กไปหาที่ใหม่ ไม่ได้รับประกันว่า เราจะไม่เจอคนร้า ยๆ แต่ก็ขอภาวนาละกันว่าขอให้ได้เจ้านาย ดีๆที่จัดการผู้ร้า ยในคราบเพื่อนร่วมงานให้เราได้ และเจ้านายก็อย่ าเป็นผู้ร้า ยเสียเองเพี้ยง อ่ านแล้วถูกใจมาก ทุกวันนี้แม้แต่เพื่อนร่วมงาน หรือคนที่ปริญญาชีวิตรู้จักหล า ยคนพบปัญหานี้ และลาออ กกันไปมากมาย เพียงเพราะไม่ชอบเพื่อนร่วมงาน ทั้งๆที่เป็นคนที่ทำงานเก่งมาก สละเวลาทุกอย่ างเพื่องาน และมีความรับผิดชอบสูงมาก แต่บริษัทไม่สามารถ จัดการกับคนร้่า ยๆ ที่เลี้ยงเอาไว้ได้ เค้าจึงต้องขอลาออ กไปหาที่ใหม่ ที่อาจจะดีกว่าเดิมนั่นเอง

ที่มา stand-smiling